共享领导的原则具体包括什么内容?
共享领导相对于正式指定领导者的领导来说能更好预测团队绩效和团队成功。共享领导放弃了企业期待一个人拥有各项必备特质及正式领导者带领大家走向成功的信念转而求助于群体成员共同承担领导责任。
在企业里,共同领导的原则可以使得员工最终获得更高层次绩效和提高生产力。团队采取共同领导以获得良好发展的6项基本要素:
1、尊重员工
①尊重员工的人格：任何人都有被尊重的需要。员工人格受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。
②尊重员工的意见：员工参与程度越深,其积极越高。尊重员工的意见，员工学会自己管理自己,充分发挥参与式管理的作用,利用团队建设，实现团队的沟通与互动，提高组织效率。
③尊重员工的发展需要：企业应该了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源政策帮助员工达成自己的职业计划，使之有助于企业目标的达成。
2、相互信任
高绩效团队的一个特点是团队成员之间相互高度信任。团队成员彼此相信各自的正直、个特点、工作能力。当一个团队成员之间缺乏相互信任，就会出现比如害怕失败，沉溺游戏，过低自尊和过度依赖规则和法律等现象。
共享领导的适用条件有什么?
尽管共享领导具有很多传统领导不可比拟的优势，但它只有在特定类型工作中应用才能使其优势充分发挥：
成员分担的工作之间高度相关。共享领导在高度依赖的工作环境下会产生优于单独领导者的领导效果;
团队任务需要高创新。共享领导条件下比指导型领导者提供的选择方案更多，也就更容易产出创造成果;
工作任务高度复杂。当工作的复杂增加时，整合成员资源实施共享领导可以弥补个体领导知识能力的不足。
此外，在推行共享领导的实施时，还需要考虑团队成员和组织是否具备了下列条件：
成员理解了共享领导的标准是彼此之间进行建设的侧面影响;
成员认可了提供或接受适当的、建设的建议的责任;
团队成员发展了有效领导或遵从领导的技能;
组织做好了为共享领导的推广提供切实可行的援助的准备等。
